作者：艾延鎮(zhèn) 核稿：李建雄 編發(fā)：曹興美
本網(wǎng)訊 俗話(huà)說(shuō)：無(wú)規(guī)不成方圓，家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法。制度正是保證完成各項(xiàng)任務(wù)的首要條件。醫(yī)療工作，是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力具有高要求的特殊工作，很多工作的開(kāi)展都要通過(guò)各科室人員之間的協(xié)調(diào)配合才得以完成。因此，在臨床診療實(shí)踐中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的制度，是確保醫(yī)療質(zhì)量的根本保證。
附院東關(guān)分院狠抓“兩個(gè)推進(jìn)”，即推進(jìn)醫(yī)院核心制度落實(shí)、推進(jìn)全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，通過(guò)全面落實(shí)醫(yī)院核心制度及質(zhì)量管理，從而全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。6月14日下午，附院東關(guān)分院召開(kāi)了核心制度“推進(jìn)月”動(dòng)員大會(huì)，分院副院長(zhǎng)李輝、薛志宏分別作了“每天晨會(huì)10分鐘，落實(shí)制度抓質(zhì)量”及“全面質(zhì)量管理體系建設(shè)”的工作安排。分別針對(duì)診療活動(dòng)中存在的主要問(wèn)題、原因分析、解決問(wèn)題的對(duì)策及實(shí)行全面質(zhì)量管理體系的目的、新舊質(zhì)控考評(píng)辦法的主要區(qū)別、缺陷定額管理的含義、如何進(jìn)行全面質(zhì)量管理考評(píng)、“處罰對(duì)等、原路返回”的激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)方面向全院醫(yī)務(wù)工作人員作了詳細(xì)解讀。
附院副院長(zhǎng)、東關(guān)分院院長(zhǎng)王建清強(qiáng)調(diào)指出，如何讓分院這艘船與附院這艘大船一起駛得又快又安全，醫(yī)療安全將是分院工作的重中之重。要求全院職工以高度的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)協(xié)作，狠抓落實(shí)，使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、響應(yīng)力“三力合一”落地有聲，從而進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。
